2023 definió a los CEOs de 2026: Qué hicieron diferente (antes de que fuera tarde)

McKinsey documentó en 2023-2024 qué CEOs tomaron acciones que los diferenciaban. Si tu CEO no hizo estas 3-4 cosas hace 2-3 años, ya estás rezagado.

Acción 1: Invirtieron en talento diferente

Mientras muchas compañías hacían "cost cutting", los mejores CEOs hicieron lo opuesto: invirtieron agresivamente en traer talento diferente. Contrataron fuera de industria. Una minera contrató a gente de tech. Una manufacturera contrató a gente de logística. Pagaron premium por eso. Resultó en un tercio de nuevas ideas proviniendo de gente nueva.

Acción 2: Dieron autonomía real a equipos operacionales

Mientras muchos CEOs seguían con "aprobación centralizada", los mejores escribieron límites claros de autoridad. "Gerentes pueden gastar hasta $1M sin aprobación C-suite. Arriba de eso, necesita aprobación. Pero implementa rápido." Velocidad de decisión aumentó 3x.

Acción 3: Separaron decisiones "irreversibles" de "reversibles"

Los mejores CEOs notaron que estaban aprobando ambas con el mismo nivel de rigor. Decisiones reversibles se aprueban rápido con menos data. Decisiones irreversibles (cierro una línea de negocio) requieren análisis profundo. Velocidad aumentó, riesgo no aumentó.

Acción 4: Invirtieron en visibilidad de caja en tiempo real

Mientras muchos CEOs veían números financieros 30 días después, los mejores invirtieron en dashboards que mostraban caja, reservas, flujos proyectados en tiempo real. Eso permitió actuar rápido si algo iba mal.

Acción 5: Fueron públicos sobre dónde la empresa NO iba a competir

Es fácil decir "queremos ser los mejores en todo". Es difícil decir "no vamos a competir aquí". Un CEO de minería en 2023 dijo: "No vamos a competir en 'mina de volumen bajo costo'. Vamos a competir en 'mina especializada de alto margen'." Eso cambió cada decisión.

Acción 6: Reembolsaron ganancias estratégicamente

Mientras mercado esperaba dividendos altos, algunos CEOs dijeron: "Vamos a retener efectivo para invertir en transformación." Requirió comunicación clara, pero permitió transformación sin deuda.

Lo común: simplicidad, velocidad, claridad

No requirieron consultoría cara ni cambios de estructura. Fueron decisiones directas. Buscaban ir más rápido sin sacrificar control. Comunicaban límites claros, no ambigüedad.

La perspectiva Tooxs

Trabajamos con CEOs que en 2026 intentan hacer lo que los mejores hicieron en 2023. Siempre es más difícil hacerlo después. Es más fácil establecer una cultura de velocidad desde el inicio que cambiarla 3 años después. Los CEOs que actúen en 2026 aún pueden implementar estas acciones, pero estarán 2-3 años atrás de competidores que lo hicieron en 2023.